لوحة تنفيذية · نظرة عامة
مشاريع الموارد البشرية 2026
عرض مركزي وموحّد لمؤشرات الأداء، حالة التنفيذ، ومسار التقدم عبر جميع المشاريع المعتمدة.
مشاريع3مهام34منجز28جارٍ6
معدل الإنجاز الكلي
90%
من إجمالي 34 مهمة معتمدة
01
نطاق المشاريع الاستراتيجية
— عدد العناصر المعتمدة في الخطة التشغيليةإجمالي عدد المشاريع
3
عدد المبادرات الاستراتيجية
2
عدد المؤشرات
2
عدد الأهداف الاستراتيجية
1
02
مؤشرات الأداء الرئيسية
— ملخص رقمي للحالة الراهنةإجمالي المشاريع
3
34 مهمة معتمدة
نسبة الإنجاز الكلي
90%
جارٍ التنفيذ
6
18% من المهام
مكتملة
28
82% من المهام
03
تحليل الحالة وتقدم المشاريع
— توزيع المهام ومقارنة معدلات الإنجازحالة المهام
82%
منجز
- مكتمل28 · 82%
- جاري العمل6 · 18%
- مخطط له0 · 0%
تقدم المشاريع
مرتّب حسب الأعلى إنجازاً04
الجدول الزمني السنوي
— مؤشرات الأرباع الأربعة لعام 2026مؤشرات الأرباع 2026
Q1الربع الأول
11
مهمة مجدولة
✓ 11◐ 0○ 0
Q2الربع الثاني
9
مهمة مجدولة
✓ 9◐ 0○ 0
Q3الربع الثالث
8
مهمة مجدولة
✓ 8◐ 0○ 0
Q4الربع الرابع
6
مهمة مجدولة
✓ 0◐ 6○ 0
05
سجل المشاريع المعتمدة
— القائمة الكاملة مع الحالة ونسبة الإنجازسجل المشاريع
| # | الكود | المشروع | الإدارة | الحالة | نسبة الإنجاز | المهام | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | HR26.3.5.1 | تخطيط القوى العاملة | تخطيط وتطوير الموارد البشرية | جاري العمل | 93% | ✓13·◐2·○0 | |
| 02 | HR26.3.7.1 | تعزيز الاندماج الوظيفي | تجربة الموظف | جاري العمل | 86% | ✓6·◐2·○0 | |
| 03 | HR26.3.8.1 | برنامج التخطيط للتعاقب الوظيفي وبناء الق | إدارة التعاقب الوظيفي | جاري العمل | 90% | ✓9·◐2·○0 |
06
السياق الاستراتيجي
— الأهداف والمبادرات المرتبطة بالمشاريعالسياق الاستراتيجي
الاستثمار في بناء قوى عاملة ذات مهارة عالية ومشاركة فعالة في بيئة عمل محفزة
إرساء تخطيط القوى العاملة وتحديد خطة التوظيف — تحديد استراتيجيات جذب المواهب والاحتفاظ بها لضمان قوة الموارد البشرية لدعم التحول